MILE米乐集团

2020年1月20日，公司2019年度总结赞美大会、新春团拜会在四楼会议室进行，公司约请山东省供销社辅导，与公司员工齐聚一堂，共迎新春。。

大会伊始，公司党委书记、总经理王新亭作向参会人员做了2019年度工作总结汇报。。王总指出，公司在2019年面对着严格的外部局势，国内经济总体增速放缓叠加中美业务战影响，各行业企业暴雷、破产频发。。同时我们所处的行业也不太平，市场竞争越发强烈，行业局势风起云涌。。王总暗示，面对各类难题，公司在省社辅导、董事会正确辅导下，在整个干部员工的共同致力下，各项工作缜密部署，攻坚克难，交出了令人中意的答卷。。

王总指出，公司国内营销团队克服兵团企业改制的不利前提，依照“转变思路、提高质量、紧抓回款、满足客户”十六字方针，精耕细作，圆满实现了年度工作。。国际市场亲昵与国外交流合作，把握住了非洲、中亚市场机缘。。农机市场打捆机、采棉机销售也获得新的突破。。王总暗示，2019年公司技术研发越发切近市场，引领能力进一步加强。。60包打包机、187、215大型轧花机实现设计试验，6行下蛋式采棉机攻关获得突破，多个老产品实现优化改进，越发贴合客户需要。。王总暗示，公司出产攻坚、质量提升成就显著。。“质量就是性命、质量就是诚信、质量就是道德”观点深刻人心，产品质量显著提升，夏季“保业绩、保出产、保订单”出产攻坚战中，出产一线、公司辅导、部门骨干全数烧毁休息，用辛勤的汗水保险了供货工作的圆满实现。。王总暗示，2019年公司内部治理进一步加强，子公司控股公司与总部之间相互融合推进，战术协同作用进一步加强。。公司内部的质量意识、市场意识、客户意识得到进一步强化，公司治理水平和运行效能获得有效提升。。公司党的建设越发规范，职工文化生涯越发丰硕。。

随后王总梳理了公司当前存在的一系列问题，并对2020年要发展的工作做出部署铺排。。王总指出，2020年公司的战术主题是“市场导向，创新驱动，提质增效，融合发展”。。首先要加快技术创新措施，美满60包/机遇采棉出产线整体解决规划，建设样板出产线，实现大型化、规；霾呗涞。。同时加快老产品优化升级，提升籽清机、皮清机系列产品的算帐效能，确保425C、630C等高速皮清机市场推广成功。。第二要坚韧不拔的推动采棉机项目，配套形成相应的出产制作能力，抓住国内机采棉发展和采棉机升级换代的机缘期，大规模推广6行下蛋式采棉机。。第三要确保棉机业务市场龙头职位不颠簸，深耕国内市场，加大国际市场启发，加大农机宣传招商力度。。第四要提升出产制作质量，优化内外部定价，降低出产成本。。第五要提升公司集团化治理水平，深入公司内部组织人事鼎新，提升治理效能和内部活力。。

王总暗示，成就的背后离不开每一个MILE米乐集团人的辛勤支出，前进的路线上更必要各人锐意进取，拼搏支出。。大会随后赞美了2019年涌现出的优良团队和小我。。魏华副主任、吴总、陈处长及公司辅导班子别离为获奖代表颁奖并合影留念。。

总结赞美大会实现后，接着召开了新春团拜会。。销售驻外人员、部门掌管人做了简短讲话，王总和公司辅导做了针对性的点评和要求。。

      最后魏华副主任对公司辅导干部提出4点具体要求，魏主任要求，    一要明确工作指标，强化责任落实。。成立美满的查核赏罚机制，凸起业绩导向，多劳多得，萦绕战术指标做好工作分化，压实责任查核，确保各项指标落实到位，确保各项重点工作有序推动。。二要强化文化引领。。“厚德至高远、至善舞长空”的主题价值观和“一家人、一条心、一股劲”的MILE米乐集团文化始终激励着我们攻坚克难，辅导干部要打开格局，不斤斤计较，不做老好人，遇事不绕行。。三要强化干部行列建设，牢固设置担任作为的鲜明导向。。对峙“有为能力有位”，让敢担任善作为的干部有舞台，斗胆提拔关键时刻可能站出来的人才，对占着地位不作为、混日子、不担任的庸人、懒人坚定调整，形成“以德为先、重实干、重实绩”的鲜明用人导向。。四要夯实党建基础。。充分阐扬国企党组织的政治引领作用，通过加强党的辅导为公司鼎新发展固根立魂，激励宽大党员干部担任作为，为实现公司年度指标工作、实现健康持续发展提供倔强保障。。